名称：阿里巴巴集团 咨询：进行深度团队解析，量化建模，对高层、中层及基层管理者做评估和指导，强化团队协作力、沟通力和执行力，提高管理者领导力和团队执行力
项目：关键人才能力提升及组织诊断
时间：2015年10月起—至今

名称：联想集团 咨询：协助集团及下属多家公司及工厂快速学习系统工具的使用，完成相应的培训计划，作为外部专业机构，在大型公司面临各部门自主化运作时提供专业支持，建立统一量化管理的共同标准。
项目：DSL深海领导高级培训，RtCatch专业技术移植。
时间：2009~至今

名称：天伦国际酒店管理公司 咨询：协助集团总部提升管理层领导能力，并在成员间进行科学管理技术的移植，协助其成员酒店高级管理者进行建立正确领导及各职能部门的人才建立，同时提供集团对招聘岗位人员专业技术的强化
项目：DSL深海领导高级培训，RtCatch专业技术移植。
时间：2010~至今

名称：杰克琼斯品牌(绫致时装公司) 咨询：协助全国重要销售管理团队之管理技能发展，研究设计其专属管理模式并复制至下属各销售管理层，建设管理方法与步骤，辅以科学的分析及追踪，使全国业绩不断创新高。
项目：RtCatch管理诊断，专业管理培训。
时间：2010~至今

名称：OTIS公司 咨询：协助OTIS中国区工厂进行人力资源系统化及技术工程师的行为开发，协助企业进行发展人才开发，并将RTC技术教导至相关部门的日常运用，提供不定期的专业咨询。
项目：RtCatch管理技术移植。
时间：2010~至今

名称：植村秀公司 咨询：协助植村秀公司进行跨国业务评估及文化差异调研，进行销售据点分析及重置，找出业绩下滑的原因及解决方案，并提供提升各大百货专柜营业额的策略性建议。
项目：跨国业务体系评估,策略评价与建议。
时间：2000~2002

名称：微软公司 咨询：提高微软中国某事业部团队凝聚力及有效沟通，实现工作的快速展开及有价值的互动，RtCatch诊断及深海领导学之沟通等客制化培训，为组织开启更直观、更科学的培训。
项目：DSL深海领导之高效沟通培训。
时间：2011~至今

名称：中信集团 咨询：提升中信集团领导层的战略能力，深入进行科学发展观和管理科学化教育，与集团教育中心共同设计“十一五”“十二五”培训规划，运用RTC科学诊断对领导者进行长期追踪并提供专业咨询。
项目：国际化专业经理人养成与修炼。
时间：2007~2015

名称：利乐公司 咨询：强化工厂完成制成品25亿包材，动员各部门及工厂全员战斗力，经过三个月调研与分析，与相关高级管理者建立5P价值理念，分析同业数据，共订飞龙计划及完整的后续培训养成。
项目：飞龙计划(战略调研及动员)。
时间：2001

名称：强生医疗专业教育 咨询：为中国各级医院培养专业管理者，共同开发医院专业管理培训体系，运用强生专业教育与RTC及DSL的管理教育优势，协助医院提升管理模式的科学化与国际化。
项目：与战略伙伴提供医院管理培训。
时间：2009～至今