报告名称：IV测评 报告用途:提供高级管理者及企业负责人一项重要的内部人员诊断工具，它可以在6分钟时间分析高级管理者的能力、表现及未来发展，诊断指标高达52项。 使 用 者：高层经理人及组织领导者 价格：550元
报告名称：员工管理报告 报告用途：管理理论及技巧是无法落地的，唯有使员工产生乐趣及正确工作，企业才有竞争力。本报告运用心理及管理学掌握员工的思想动机、日常压力、工作变化等多项指标，提供每位员工不同的解决方案，协助管者教导员工。这是日常及可持续操作的管理模式工具。 使 用 者：全员及管理者 价格：15元
报告名称：团队管理报告 报告用途：部门的气候(表现)乃千变万化，深深牵引员工的工作及发展，这不是EMBA能提供的管理技术。团队7°管理的功能在于利用温度计模式提供管理者每季温度，如部门压力、风险、移动等7种维度变化，告知何种温度应采取何种解决方案，使团队保持高昂战斗力。 使 用 者：全员及管理者 价格：8000元
报告名称：业务发展报告 报告用途：业绩是企业的命脉，销售人员永远有高低潮的时候，业绩好坏有多种因素造成，其中最大关键是销售人员的能力，但销售经理所能做的就是不断创造新规定或换人。本报告是协助管理者建立销售工作蓝图，然后对销售者注入成功方法与追踪，定期进行个别改善，打造一支高业绩的队伍。 使 用 者：销售部门及销售管理者 价格：8000元
报告名称：组织诊断报告 报告用途：运用40年国际化及先进科学方法，提供企业在发展中必备的架构比重，从团队才能、竞争力及风险问题提供数十项宝贵数据，针对团队现有能力、可能变化、预测未来等不同模块进行多项梳理，对企业战略提供配套方案，并且提出未来发展设计相关培训计划。 使 用 者：高级管理者或组织领导者 价格：280元/人
报告名称：能力评鉴报告 报告用途：谁是最佳接班人？谁最适合做分公司总经理？谁最有领导力？在组织里许许多多的职务需要找有能力者执行。本报告运用国际评鉴计算方法，转换本土企业化的习惯，提供组织无论在能力评价、排名或挑选适合人员担任某种职务或挑选候选干部，具有快速及精准的评价机制，帮助组织掌握人才，正确点兵用将。 使 用 者：全员或人资部 价格：200元/人
